ESG-Kriterien für Unternehmen: Der umfassende Praxisleitfaden

Warum ESG-Kriterien für Unternehmen plötzlich überall sind

Stellen Sie sich Ihr Unternehmen wie einen Eisberg vor. Bisher wurde meist nur die Spitze betrachtet: der Gewinn, die Umsatzzahlen. Der große Teil unter Wasser, der die Stabilität des ganzen Eisbergs ausmacht, blieb oft im Dunkeln. Genau hier setzen die ESG-Kriterien an.

Environment, Social, Governance – diese drei Buchstaben haben sich von einem Nischenbegriff zu einem zentralen Faktor für langfristigen Geschäftserfolg entwickelt.

ESG ist keine Modeerscheinung, sondern eine echte Überlebensstrategie. Der Wandel hin zu einer nachhaltigeren Wirtschaft wird durch verschiedene Faktoren vorangetrieben: Investoren verlangen zunehmend Transparenz und nachhaltige Geschäftspraktiken. Kunden erwarten Verantwortung. Und die Politik reagiert mit immer strengeren Regeln, wie der CSRD.

Die treibenden Kräfte hinter dem ESG-Trend

Der Druck von Investoren ist enorm. Sie verstehen immer besser, dass ESG-Faktoren eng mit dem langfristigen Erfolg und der Risikominimierung verbunden sind. Ein Unternehmen mit schlechten Umweltpraktiken riskiert zum Beispiel Strafzahlungen oder Imageschäden. Auch soziale Aspekte wie faire Arbeitsbedingungen und gute Unternehmensführung (Governance) beeinflussen Investitionsentscheidungen immer stärker.

Hinzu kommt der Druck von den Kunden. Verbraucher achten mehr auf die Nachhaltigkeit von Produkten und Dienstleistungen. Sie zahlen gern mehr für Produkte von Unternehmen, die ethisch und umweltbewusst handeln. Diese Entwicklung zwingt Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle zu überdenken und nachhaltige Praktiken umzusetzen.

Die Politik verstärkt diesen Trend durch Gesetze. Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verpflichtet immer mehr Unternehmen, über ihre Nachhaltigkeitsleistung zu berichten. Das erhöht die Transparenz und schafft Anreize für nachhaltiges Handeln. So planen laut einer Studie rund zwei Drittel der deutschen Unternehmen für das Jahr 2025 gezielte Investitionen in die nachhaltige Transformation. 67 Prozent setzen auf Nachhaltigkeit als zentralen Baustein ihres Geschäftsmodells. Mehr Informationen zu Zukunftsinvestitionen finden Sie hier.

Wettbewerbsvorteile durch ESG

Unternehmen, die ESG frühzeitig in ihre Strategie einbauen, sichern sich viele Vorteile. Sie bekommen leichter Zugang zu Kapital, stärken ihre Arbeitgebermarke und verbessern ihre Kundenbindung. Außerdem minimieren sie Risiken und zeigen, dass sie zukunftsfähig sind.

Wer ESG ignoriert, riskiert hingegen Marktanteile und Reputation. In einer Welt, die sich ständig wandelt, sind ESG-Kriterien keine Option, sondern Pflicht. Sie sind der Schlüssel zu langfristigem Erfolg. Unternehmen, die diese Entwicklung verstehen und aktiv mitgestalten, sichern sich ihren Platz in der Zukunft.

Die ESG-Formel entschlüsselt: Environment, Social, Governance

Stellen Sie sich ESG wie ein Haus vor. Das Fundament bildet der Umweltaspekt („E“ wie Environment). Hier dreht sich alles um unseren Planeten: Wie geht das Unternehmen mit Ressourcen um? Wie hoch ist der CO?-Fußabdruck? Wie sieht es mit dem Umweltmanagement aus?

Die Windräder in der Grafik symbolisieren erneuerbare Energien und deren Beitrag zur CO?-Reduktion. Ein wichtiger Aspekt im Bereich Environment.

Social: Die Wände des Hauses

Die Wände unseres Hauses stehen für den sozialen Aspekt („S“ wie Social). Hier geht es um die Menschen: Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und die Gesellschaft im Allgemeinen. Wie steht es um die Arbeitsbedingungen? Wie sieht es mit fairen Löhnen, Diversität und gesellschaftlichem Engagement aus? Ein Unternehmen mit starken sozialen Werten baut stabile Beziehungen auf und sichert sich langfristig zufriedene Mitarbeiter.

Governance: Das Dach des Hauses

Das Dach, das alles zusammenhält, symbolisiert die Unternehmensführung („G“ wie Governance). Hier geht es um Transparenz, ethische Grundsätze und verantwortungsvolle Entscheidungen. Eine gute Governance ist wie ein stabiles Dach, das das Unternehmen vor Risiken schützt und langfristigen Erfolg ermöglicht.

Um die ESG-Kriterien besser zu verstehen, werfen wir einen Blick auf die folgende Tabelle:

ESG-Kriterien im Überblick: Kernbereiche und Bewertungsfaktoren

ESG-Bereich	Kernthemen	Messgrößen	Praxisbeispiele
Environment	CO?-Emissionen	CO?-Bilanz, Energieverbrauch	Umstieg auf erneuerbare Energien, Reduktion des Energieverbrauchs
Environment	Ressourcenverbrauch	Wasserverbrauch, Abfallmenge	Recyclingprogramme, nachhaltige Beschaffung
Environment	Umweltmanagement	Umweltzertifizierungen, Risikobewertungen	Implementierung eines Umweltmanagementsystems, Biodiversitätsprogramme
Social	Mitarbeiterrechte	Fairer Lohn, Arbeitsbedingungen	Arbeitsschutzmaßnahmen, Fortbildungsmöglichkeiten
Social	Diversität	Geschlechterverteilung, kulturelle Vielfalt	Inklusionsprogramme, Diversity-Trainings
Social	Gesellschaftliche Verantwortung	Spenden, Engagement in der Gemeinde	Unterstützung sozialer Projekte, Sponsoring lokaler Initiativen
Governance	Ethische Unternehmensführung	Compliance-Richtlinien, Korruptionsbekämpfung	Whistleblowing-Systeme, Transparenz in der Lieferkette
Governance	Transparenz	Offenlegung von Informationen, Berichterstattung	Veröffentlichung eines Nachhaltigkeitsberichts, Dialog mit Stakeholdern
Governance	Verantwortungsvolle Entscheidungsprozesse	Risikomanagement, Kontrollmechanismen	Einbeziehung von ESG-Kriterien in Investitionsentscheidungen, Unabhängige Aufsichtsräte

Die Tabelle verdeutlicht die verschiedenen Aspekte der ESG-Kriterien und gibt konkrete Beispiele für Messgrößen und deren Umsetzung in der Praxis.

ESG-Kriterien Unternehmen: Ein Haus für die Zukunft

ESG ist kein Trend, sondern ein Weg, wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlicher Verantwortung zu verbinden. Ein Unternehmen, das in allen drei Bereichen gut aufgestellt ist, ist attraktiv für Investoren, gewinnt das Vertrauen der Kunden und bindet talentierte Mitarbeiter. Es baut sozusagen ein solides Haus für die Zukunft.

CSRD-Realitätscheck: Was ab jetzt für deutsche Unternehmen gilt

Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verändert die Nachhaltigkeitslandschaft für deutsche Unternehmen grundlegend. Stellen Sie sich vor, Sie müssten ab sofort genauestens dokumentieren, was Sie in Sachen Nachhaltigkeit tun – quasi ein detailliertes Tagebuch Ihrer Aktivitäten. Genau das erwartet die CSRD ab dem Geschäftsjahr 2025 von Tausenden Unternehmen.

Ab dem Geschäftsjahr 2025 bekommen ESG-Kriterien durch die CSRD in Deutschland deutlich mehr Gewicht. Für die meisten Unternehmen mit über 250 Mitarbeitern wird das Erfassen und Berichten von Nachhaltigkeitskennzahlen verpflichtend. Erfahren Sie mehr über die CSRD und ESG-Kennzahlen. Für viele Unternehmen bedeutet das eine große Umstellung und die Notwendigkeit, sich intensiv mit den ESG-Kriterien zu befassen.

Wer ist von der CSRD betroffen?

Die CSRD betrifft viele verschiedene Unternehmen. Zunächst sind vor allem große, börsennotierte Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern betroffen. Ab 2026 erweitert sich der Kreis auf alle großen Unternehmen, egal ob sie an der Börse sind oder nicht. Auch mittelständische Unternehmen (KMU), die an der Börse notiert sind, fallen unter die CSRD, haben aber etwas mehr Zeit für die Umsetzung. Für viele stellt die CSRD eine neue Herausforderung in Sachen Datenerfassung und -auswertung dar.

Welche Daten müssen erfasst werden?

Die CSRD verlangt eine umfassende Berichterstattung über alle drei ESG-Kriterien: Environment, Social und Governance. Bei „Environment“ geht es um die Umweltauswirkungen eines Unternehmens, beispielsweise CO?-Emissionen, Ressourcenverbrauch oder Auswirkungen auf die Artenvielfalt. „Social“ umfasst soziale Aspekte wie Arbeitsbedingungen, Menschenrechte und gesellschaftliches Engagement. „Governance“ bezieht sich auf die Unternehmensführung, dazu gehören Transparenz, Compliance und die Bekämpfung von Korruption. Sie möchten mehr zum Thema CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung erfahren? Dann finden Sie hier weitere Informationen.

Herausforderungen der Datenerfassung

Eine der größten Hürden ist die Datenerfassung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Unternehmen müssen Daten nicht nur intern sammeln, sondern auch von ihren Lieferanten und Partnern einfordern. Das erfordert eine enge Zusammenarbeit und offenen Austausch. Außerdem müssen die Daten nach den neuen European Sustainability Reporting Standards (ESRS) erhoben und berichtet werden. Das bedeutet für viele Unternehmen eine Umstellung. Ein gut funktionierendes Compliance-Management ist daher unerlässlich, um die Anforderungen der CSRD zu erfüllen.

Lösungsansätze und strategische Vorteile

Trotz der Herausforderungen bietet die CSRD auch Chancen. Unternehmen, die die Umsetzung strategisch planen, können die Berichterstattung nutzen, um ihre Nachhaltigkeitsleistung zu steigern und sich so von der Konkurrenz abzuheben. Indem sie ihre ESG-Performance transparent darstellen, stärken sie das Vertrauen von Investoren, Kunden und Mitarbeitern. So kann die CSRD Innovationen und Wachstum fördern. Für Unternehmen, die die Herausforderungen meistern, kann die CSRD ein echter Wettbewerbsvorteil sein und langfristigen Erfolg sichern.

Von der Theorie zur Praxis: ESG-Umsetzung die funktioniert

ESG im Unternehmen integrieren? Stellen Sie sich eine Hausrenovierung vor. Nicht alles geht auf einmal. Aber mit einem guten Plan wird die Vision Realität. Dieser Abschnitt begleitet Sie mit Beispielen deutscher Unternehmen durch die Umsetzung – von der ersten Analyse bis zur Integration in den Alltag. Wir betrachten die ESG-Kriterien für Unternehmen dabei ganzheitlich.

Bestandsaufnahme: Wo stehen wir?

Zuerst: Ein ehrlicher Blick auf den Ist-Zustand. Wo steht Ihr Unternehmen in Sachen ESG? Wo liegen Stärken und Schwächen bei Environment, Social und Governance? Dieser Schritt ist wichtig, um die richtigen Prioritäten zu setzen. Ein Produktionsbetrieb hat schließlich andere Schwerpunkte als ein Dienstleister.

Ein Beispiel: Ein Automobilzulieferer analysiert seinen Energieverbrauch und die Arbeitsbedingungen in der Produktion. Ein Softwareunternehmen fokussiert sich vielleicht auf Datenschutz und Mitarbeiterförderung.

Strategieentwicklung: Der Fahrplan für die Umsetzung

Aus der Bestandsaufnahme entsteht Ihre individuelle ESG-Strategie. Definieren Sie klare Ziele, Meilensteine und Verantwortlichkeiten. Wichtig: Die Strategie muss zur Unternehmensvision passen und von allen Mitarbeitern mitgetragen werden. Erfolgreiche ESG-Umsetzung braucht das ganze Team.

Denken Sie an ein mittelständisches Unternehmen, das sich das Ziel setzt, den CO2-Ausstoß zu reduzieren. Meilensteine könnten die Umstellung auf Ökostrom oder die Einführung eines JobRad-Programms sein.

Schrittweise Integration: Vom Konzept zur Praxis

Setzen Sie Ihre ESG-Strategie Schritt für Schritt um. Beginnen Sie mit den wichtigsten Bereichen und integrieren Sie die ESG-Kriterien nach und nach in alle Prozesse. So vermeiden Sie Überforderung und sichern die Akzeptanz im Unternehmen. KMUs können zum Beispiel mit kleinen Maßnahmen starten: weniger Papierverbrauch oder die Förderung von Fahrgemeinschaften.

Stellen Sie sich ein Restaurant vor, das regionale und saisonale Produkte verwendet. Das ist ein erster Schritt in Richtung Nachhaltigkeit. Später kann das Restaurant nachhaltige Verpackungen einführen oder Lebensmittelverschwendung reduzieren.

Ressourcen und Tools: Unterstützung für die Umsetzung

Auch mit begrenzten Ressourcen lassen sich effektive ESG-Programme umsetzen. Es gibt viele kostengünstige Tools und Beratungsangebote. Inspiration und Best Practices finden Sie zum Beispiel hier: Erfolgreiche Umsetzung von Nachhaltigkeit im Unternehmen.

Stolpersteine vermeiden: Typische Fehler und wie Sie sie umgehen

Bei der ESG-Umsetzung können Herausforderungen auftreten. Häufige Stolpersteine: mangelnde Daten, fehlende Ressourcen oder schlechte Kommunikation. Erkennen Sie diese frühzeitig und gehen Sie proaktiv vor, um teure Fehler zu vermeiden.

Beispiel: Ein Unternehmen möchte seinen CO2-Fußabdruck berechnen, hat aber keine genauen Daten zum Energieverbrauch. Hier hilft ein Energieberater oder eine spezielle Software.

Messung und Monitoring: Den Erfolg sichtbar machen

Messen Sie den Erfolg Ihrer ESG-Maßnahmen mit klaren Kennzahlen. Definieren Sie Indikatoren für Environment, Social und Governance und überwachen Sie regelmäßig die Fortschritte. So machen Sie Ihren Erfolg sichtbar und können die Strategie anpassen. Transparenz und ehrliche Berichte sind wichtig für die Glaubwürdigkeit Ihrer ESG-Aktivitäten. Regelmäßiges Monitoring stellt sicher, dass Sie auf dem richtigen Weg sind und echte Verbesserungen erzielen. Kontinuierliche Optimierung Ihrer ESG-Performance ist wichtig für langfristigen Erfolg. Es geht nicht um Perfektion, sondern um stetige Verbesserung.

Die ESG-Investitionsrechnung: Kosten, Nutzen und ROI verstehen

Lohnt sich ESG wirtschaftlich? Viele Unternehmen fragen sich das. Die Antwort ist ein klares Ja. Stellen Sie sich ESG-Investitionen wie die Anschaffung einer modernen Heizung vor. Die Anfangsinvestition ist zwar spürbar, aber langfristig sparen Sie Geld und steigern den Wert Ihres Hauses – in diesem Fall den Wert Ihres Unternehmens.

Kurzfristige Kosten vs. langfristige Gewinne

Die Umsetzung von ESG-Kriterien verursacht natürlich erstmal Kosten. Neue Technologien, Mitarbeiterschulungen oder die Umstellung auf nachhaltige Lieferketten – alles will finanziert sein. Aber diese Ausgaben sind nur eine Seite der Medaille.

Nehmen wir die CO?-Reduktion als Beispiel. Die Umstellung auf erneuerbare Energien oder Prozessoptimierungen in der Produktion kosten Geld. Langfristig sinken aber die Energiekosten und die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen. Und nicht zu vergessen: Die steigenden CO2-Preise machen Nachhaltigkeit praktisch zum Muss – und bieten damit auch Chancen.

Die Bedeutung von ESG spiegelt sich auch in den Investitionen wider, die deutsche Unternehmen in nachhaltige Technologien tätigen. Analysten erwarten einen weiteren Anstieg des CO2-Preises, der schon heute für viele Betriebe relevant ist. Mehr zu Statistiken über Nachhaltigkeit in Unternehmen finden Sie hier.

Welche Geschäftsmodelle profitieren besonders?

Unternehmen, die auf Nachhaltigkeit und Innovation setzen, profitieren besonders. ESG-Maßnahmen eröffnen neue Märkte und stärken die Kundenbindung. Beispiel: Ein Bio-Lebensmittelhersteller kann durch Produktzertifizierungen und transparente Lieferketten das Kundenvertrauen gewinnen und höhere Preise verlangen.

Konkrete Einsparungen durch ESG

ESG-Initiativen führen zu konkreten Einsparungen. Effizientere Ressourcennutzung, weniger Abfall und optimierte Prozesse senken die Betriebskosten. Beispiel: Ein Recyclingprogramm reduziert die Kosten für die Abfallentsorgung deutlich.

Zusätzlich: Lesen Sie auch unseren Artikel über Nachhaltigkeitsstrategie im Unternehmen.

Innovative Finanzierungsmöglichkeiten

Für ESG-Projekte gibt es viele Finanzierungsmöglichkeiten – von Green Bonds bis zu staatlichen Förderprogrammen. Viele Unternehmen kennen diese Möglichkeiten nicht und verpassen so wertvolle Chancen. Gezielte Information und Beratung helfen, diese Instrumente zu nutzen und ESG-Projekte leichter zu finanzieren.

ESG als Investition in die Zukunft

ESG ist keine Belastung, sondern eine Investition in die Zukunft. Unternehmen, die frühzeitig auf Nachhaltigkeit setzen, stärken ihre Wettbewerbsfähigkeit und sichern ihren langfristigen Erfolg. Sie gewinnen das Vertrauen von Investoren, Kunden und Mitarbeitern. ESG ist der Schlüssel zu einer zukunftsfähigen Wirtschaft.

ESG-Mythen aufgedeckt: Was wirklich zählt und was nicht

ESG. Drei Buchstaben, die für viele Unternehmen noch immer Rätsel aufgeben. Manchmal haftet ihnen sogar ein Hauch von Mythos an. Klingt teuer, kompliziert und irgendwie nach etwas für die „Großen“. Doch weit gefehlt! Lassen Sie uns diese Mythen gemeinsam entkräften.

Mythos 1: ESG ist nur etwas für Großkonzerne

Stimmt das wirklich? Stellen Sie sich einen kleinen, lokalen Bäcker vor, der regionale Zutaten bezieht und faire Löhne zahlt. Ist das nicht auch Nachhaltigkeit? Genau! ESG ist nicht größenabhängig. Kunden schätzen verantwortungsvolles Handeln, egal ob beim Bäcker um die Ecke oder beim internationalen Konzern. Und genau da liegt die Chance, auch für KMUs.

Mythos 2: ESG bedeutet explodierende Kosten

Muss Nachhaltigkeit immer teuer sein? Denken Sie an die Umstellung auf LED-Beleuchtung. Die Anschaffungskosten sind zwar höher, aber langfristig spart man Strom und damit Geld. Genauso verhält es sich mit vielen ESG-Maßnahmen. Sie sind Investitionen in die Zukunft, die sich langfristig auszahlen.

Mythos 3: Ein paar grüne Maßnahmen reichen aus

Reichen ein paar Solarpanels auf dem Dach, um nachhaltig zu sein? Sicher, es ist ein Anfang. Aber ESG umfasst viel mehr. Stellen Sie sich ein Dreibein vor: Environment, Social und Governance. Nur wenn alle drei Beine stabil stehen, entsteht ein solides Fundament für nachhaltigen Erfolg.

Mythos 4: Greenwashing funktioniert

Greenwashing – sich einen grünen Anstrich geben, ohne wirklich nachhaltig zu handeln. Wie ein Kartenhaus, das beim ersten Windstoß zusammenbricht. In Zeiten von Social Media und kritischer Öffentlichkeit fällt Greenwashing schnell auf. Die Folgen: Imageschaden und Vertrauensverlust. Ehrlichkeit währt am längsten.

Authentische ESG-Strategien entwickeln

Wie findet man nun den richtigen Weg zu einer authentischen ESG-Strategie? Es gibt keine Einheitslösung. Jedes Unternehmen ist anders. Was für einen Modekonzern sinnvoll ist, passt vielleicht nicht zu einem Softwareunternehmen. Es geht darum, die eigene DNA zu finden und ESG individuell zu gestalten.

Tipps für glaubwürdige ESG-Maßnahmen

• Starten Sie klein: Fangen Sie mit einem Bereich an, der Ihnen am Herzen liegt. Kleine Schritte führen auch zum Ziel.
• Integrieren Sie ESG in Ihre Geschäftsstrategie: ESG sollte kein Anhängsel sein, sondern fester Bestandteil Ihrer Unternehmensstrategie.
• Seien Sie transparent: Sprechen Sie offen über Ihre Ziele und Herausforderungen. Authentizität schafft Vertrauen.
• Suchen Sie sich Unterstützung: Es gibt zahlreiche Experten und Organisationen, die Ihnen helfen können.

ESG ist kein Trend, sondern die Zukunft. Unternehmen, die jetzt handeln, sichern sich langfristige Wettbewerbsvorteile und gestalten eine bessere Zukunft mit.

Ihr ESG-Aktionsplan: Konkrete Schritte zum nachhaltigen Erfolg

Sie haben die Theorie kennengelernt, jetzt brauchen Sie einen konkreten Plan. Dieser Abschnitt ist Ihr persönlicher Wegweiser zur erfolgreichen ESG-Integration. Stellen Sie sich vor, Sie planen eine Reise: Sie brauchen eine Route, das richtige Werkzeug und realistische Etappenziele.

Dieser Screenshot von der Wikipedia-Seite zu ESG-Kriterien zeigt die drei Säulen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Die Grafik verdeutlicht die vielen Unteraspekte, die es zu beachten gilt. ESG ist eben mehr als nur ein einzelnes Projekt – es ist eine umfassende Strategie.

Schritt 1: Bestandsaufnahme und Zielsetzung

Zuerst schauen wir uns an, wo Sie stehen. Wo liegen Ihre Stärken und Schwächen in Bezug auf die ESG-Kriterien? Danach definieren Sie messbare Ziele. Was wollen Sie konkret erreichen? Ein Startup in der IT-Branche hat andere Prioritäten als ein etablierter Maschinenbauer.

Was für den einen wichtig ist, muss für den anderen nicht relevant sein. Denken Sie an die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens.

Schritt 2: Strategieentwicklung und Maßnahmenplanung

Jetzt entwickeln Sie eine ESG-Strategie, die zu Ihnen passt. Welche Maßnahmen leiten Sie aus Ihren Zielen ab? Wer ist wofür verantwortlich? Halten Sie alles in einem Aktionsplan fest. So behalten Sie den Überblick und können jederzeit nachvollziehen, wer was macht.

Für ein Handelsunternehmen könnte die Verkürzung der Transportwege ein Ziel sein. Ein Softwareunternehmen könnte auf Homeoffice und Mitarbeiter-Weiterbildung setzen. Jedes Unternehmen findet seinen eigenen Weg.

Schritt 3: Umsetzung und Integration

Nun setzen Sie Ihre Pläne Schritt für Schritt in die Tat um. Integrieren Sie die ESG-Kriterien in Ihre täglichen Abläufe. So schaffen Sie eine nachhaltige Unternehmenskultur. Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter ein und kommunizieren Sie transparent, was Sie tun und warum.

Nur wenn alle an einem Strang ziehen, kann die ESG-Integration gelingen.

Schritt 4: Monitoring und Reporting

Behalten Sie Ihre Ziele im Blick. Messen Sie Ihre Fortschritte und dokumentieren Sie die Ergebnisse. Erstellen Sie regelmäßig Berichte und kommunizieren Sie Ihre Erfolge an alle Beteiligten.

So sehen Sie, was funktioniert und wo Sie eventuell nachjustieren müssen. Transparenz schafft Vertrauen.

Schritt 5: Kontinuierliche Verbesserung

ESG ist kein einmaliges Projekt, sondern ein fortlaufender Prozess. Analysieren Sie Ihre Ergebnisse, lernen Sie dazu und passen Sie Ihre Strategie an. Die Welt verändert sich ständig, und Ihre ESG-Strategie sollte das auch.

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